Mejora Continua.
Despliegue de Objetivos y Planes de Acción.
La Mejora continua de lo procesos requerirá el uso de KPIs. Quantum te ayudara en dicha implementación a efectos de que puedas medir la performance de los procesos de tu organización. Estos permiten medir la gestión de un sistema expresando cuantitativamente distintos aspectos de los mismos. En conclusión, lograras obtener información valiosa para realizar tomas de decisiones dinámicas y asertivas.
- Objetivos.
- Verificables.
- Accesibles.
- Agrega valor al proceso de toma de decisiones.
- Cuantificables.
Kaizen.
Involucre a su personal en un proceso de mejora continua sistemático que lo llevara a superar a su competencia..
Quantum puede Optimizar, motivar y reducir los costos de tu organización sin grandes inversiones. Para lograrlo, te ayudaremos a crear equipos de mejora continua que se basaran en el uso de métodos, acciones concretas. Lo más importante, es que se lograra involucrar a todas las personas de las organización, desde los directivos hasta los trabajadores de base.
Beneficios
- Disminución de la generación de residuos.
- Aumento de los niveles de satisfacción.
- Mayor grado de compromiso.
- Mejores tasas de retención del talento.
- Incremento de la competitividad.
- Impulso a los niveles de satisfacción de los consumidores.
Implementación y Auditorias 5S.
Quantum cuenta con un servicio exclusivo sistemático y personalizado que ayuda a motivar y disciplinar a la organización obteniendo como resultado trabajar en un ambiente agradable, limpio y ordenado. Con los profesionales que forman parte de Quantum y junto a la organización, garantizamos el compromiso y disciplina de toda la estructura. Lo hacemos implementando un método sistemático y aceptado en el mundo entero por compañías multinacionales. Posteriormente complementamos la metodología con auditorias 5s personalizadas a tu Organización.
Beneficios
- Mejoramiento del control visual.
- Optimiza la productividad.
- Mejoramiento de la calidad.
- Reducción de scrap.
- Recuperación de espacio.
- Motivación de empleados.
Mantenimiento productivo total (TPM).
Mediante el Mantenimiento Productivo Total (TPM) Quantum permite asegurar la disponibilidad y confiabilidad prevista de las operaciones, equipos y del sistema, mediante la aplicación de los conceptos de: prevención, cero defectos, cero accidentes, y participación total de las personas. De esta manera logramos que nuestros clientes tengan mayor disponibilidad de máquinas logrando mejoras importantes en la eficiencia global de equipos OEE.
Beneficios
- Mejora de condiciones ambientales.
- Cultura de prevención.
- Identificación de problemas potenciales.
- Ayudar a reflexionar el porqué de las normas establecidas.
- Calidad en las relaciones interdepartamentales.
- Mayor control de las operaciones.
Eficiencia global de equipos (OEE).
Medir el OEE es el punto de partida para la Mejora Continua en la industria 4.0.
Es un indicador vital que representa la capacidad real para producir sin defectos, el rendimiento del proceso y la disponibilidad de los equipos.
Quantum ofrece un servicio personalizado y de seguimiento con indicadores flexibles a cada organización. OEE es una herramienta integral de evaluación comparativa, esto quiere decir que puede ser utilizado para evaluar los diferentes componentes del proceso de producción, por ejemplo: disponibilidad, rendimiento y calidad. Del mismo modo, es un indicador apropiado al momento de medir los avances reales en 5s, Lean Manufacturing, Kaizen, TPM y Six Sigma.
Beneficios
- Mejora el Retorno de inversión. (ROI).
- Ayuda a ser más competitivo.
- Maximiza el rendimiento de las máquinas.
- Incrementa la calidad de los procesos.
- Perfecciona la capacidad de medir y decidir.
- Reduce costes de reparación de maquinaria.
Six Sigma.
En quantum nos aseguramos que nuestros clientes logren la excelencia, apoyándolos con metodologías estándares como DMAIC. Six Sigma transforma o convierte la variación en una medida del éxito del servicio que las organizaciones brindan al mercado. Con ello, la empresa de servicios (al igual que una empresa de producción) puede ver si aquello que está ofreciendo cumple con los requisitos que el cliente espera, o no.
Beneficios
- Mejora de la lealtad del cliente.
- Gestión del tiempo.
- Reducción del ciclo del tiempo.
- Motivación del empleado.
- Planificación Estratégica.
- Gestión de la Cadena de Suministro.